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成品仓库管理流程:入库、库、存保管、…

2020-01-06

企业的产成品是企业投人大量资源,经过全体员工辛勤劳动,而获得的已经增了值的成果。公司成品仓库是生产领域转向销售领域的物流供应链的连接处,既要科学、理、全地保管好生产入库的产成品,又要快速准确无误地做好对外销售的储运工作。为了使成品仓库的管理能做到标准化、序化、度化的规范运作,提高对产成品管理的工作效率,每个成品仓工作人员都应清楚掌握成品仓库管理流程。

成品仓管理主要包括出库管理、库管理、品储存保管以及成品四个关键的环节,具体操作流程如下:

一、品仓库入库管理流程

1、品入库准备:各车间成品在成品入库之前,必须要对入库的成品进行清点,根据实物填写入库单,交品管签字确认,做好入库准备工作。

2、品交接:车间人员将已经签署好的入库单交成品仓管员验收成品。

3、品入库、放:仓管对照入库单点数收货,有异议就和送货人员交涉,更改正确,安排送货人员将成品存放在指定位置。

4、账:仓库人员按入库单来进行做账。

注意:成品仓管员,接收到生产开出的“成品入库单”有OQC检验判定合格签名字样,没有品管部QC签字确认的入库批量一概拒绝受理入库手续。

二、品仓出库管理流程

1、划出发货通知:计划部按要求开据发货单,安排车辆和司机填写派车单。

2、货:仓库人员严格按照发货单提供的信息提前进行备货。

3、车:仓管必须与司机交接清楚,执照发货单型号/数量进行装车。

4、行:保安依管理规定检查,并留下派车单和放行条。

5、户签收:将签回的发货单交给仓管员。

6、账:仓管按发货单做账,后对单据进行整理归档。

三、料/成品的储存保管

1、部件物料:存放在指定的物料架上,分别装入我公司指定的塑胶盆中,不得用供方原有的纸箱或其它的盛装。

2、装物料:存放在指定的区域,属于箱装类的物料高度不能超出2米,面积不能超出3平方,货物与货物之间必须有人行道。

3、品物料:存放在指定的区域,要求五五堆放。或者根据货物的特点摆放,高度不可以超出5层;宽度不能超出垫板5CM以上。

4、学品物料:存放在指定的化学品仓,堆放高度不能超出2层以上,不能与其它物料储存一起,规定要求存放在远离办公场所等区域。

5、资堆放的原则是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,文明整齐。

6、储存场所的温度、度控制按照“环境温湿度控制管理规定”执行。环境温湿度与标准有差异时,必须按照标准进行处理。

四、品库流程

1、务部事先准备好单,要求已经编号并且连号。

2、月开始,仓库冻结一切库存的收、动操作。

3、库主任负责协调具体的工作,由其领取单。

4、库,财务部分别指定每一个存储区域的负责人.要求每一个区域都有相应的员和财务复核人员,由财务人员担任该区域的组长。

5、清单发放到每一个区域的人员。

6、施,由储运人员进行,财务人员复核。

7、务部收取所有的清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行。

8、比库存帐,比较差异。

9、比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

10、次对复盘结果进行,并与库存帐比较差异。

11、库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。

12、务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

13、库根据审批情况作库存差异调整。

14、务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。